一公局
|
2020-07-27
|
面對當前疫情和汛情的“雙重”考驗,五公司頂住壓力、迎難而上,在危機中育新機,于變局中開新局,7月21日,單日施工産值突破4000萬元大關達到4280.55萬元,創造施工産值新紀錄。
截至7月20日,五公司完成産值56.77億元較去年同期完成産值43.41億元增長30.78%,為實現其“雙百億”目标和高質量發展提供了動力。
早謀劃重落實
工作部署有力度。自複工複産以來,五公司按照一公局集團“穩中求強、穩中求優”的總基調,牢牢守住穩增長和防風險兩條底線不動搖,緊緊咬住全年目标任務不放松,統籌謀劃部署各項工作,為實現全年目标任務明确了工作方向。
疫情防控有實招。面對突發的新冠肺炎疫情,五公司黨委以高度的政治責任感,迅速貫徹落實一公局集團指示,第一時間成立疫情應急處置工作組,為進一步推進項目快速有序複工複産,領導班子深入一線、靠前指揮,鞏固落實“春三早”督導工作,各項目黨支部保障落實、服務中心,認真貫徹落實各級防疫精神指示,掀起了疫情當中的大幹快上的生産熱潮,為達産按下“快進鍵”,讓增産跑出“加速度”。
防汛減災有成效。面對6月份以來汛情防控的嚴峻形勢,五公司黨委始終保持高站位、高強度、高态勢,班子成員帶隊下沉到汛情防控第一線,狠抓項目一線防汛減災各項舉措落實,确保安全生産形勢穩定有序,為施工産值創造曆史性紀錄提供了堅強的安全保障。
抓重點求突破
抓重點項目。自複工複産以來,五公司制定重點督導項目清單,分人定責、分門别類的制定幫扶計劃,做到重點事項有跟蹤、重要風險不遺漏、重要節點強管控。
抓重點區域。繼續強化區域管控中心作用,理順管理界面,做優區域内部統籌,發揮區域資源集約化管理,推動項目管理縱深發展,提升五公司整體管理水平。
抓重點隊伍。加強優質協作單位的資源儲備,大力培育優秀專業化隊伍,引導其發展思路貼合五公司整體戰略,保障産能供應,為五公司快速發展提供動能。
優體系促生産
為進一步深化施工管理“334”工程建設成效,夯實管理基礎,優化施工生産管理體系,五公司按照“三個一”開展工作,提升現場管理水平。
一張報表。每日發布工程日報表,公布日産值排名前15名和後5名的項目,提高各項目間對标管理意識,做到人人心中有指标,夯實進度緻勝理念。
一張清單。每日維護2020年預計主體完工項目清單,将預計今年主體完工的項目進行清單式管理,把任務定準,把責任壓實,并通過清單,分解剩餘工程計劃,加強對目标的進度控制、過程管控和風險防範,确保目标定位科學、執行順暢。
一份報告。為領導提供月度施工管理分析報告,每月對項目情況進行一次“會診”,形成報告,對存在弱項、相對落後的項目定任務、定責任人,及時跟進幫扶,強化過程監督,确保目标任務落地見效。
在當前生産經營穩增長加速期,五公司主動作為,以過硬的擔當、過硬的本領、過硬的作風,以“334”工程和“九化”管理為抓手,切實提升項目管理能力,為推動一公局集團“雙千億”“五百強”奮鬥目标的實現增添力量。
(趙培龍)
