一公局
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2020-04-17
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基層項目黨建工作中如何做深、做細、做實“334”工程，如何融入生産經營全過程實現黨建價值創造？一公局集團津石項目圍繞黨建工作“334”工程建設，進行了一系列的探索實踐。
夯實三基 聚焦基礎出硬招
強化基層能力建設
津石項目黨組織通過多種方式着力涵養領導班子領導氣質、能力素質，形成津石項目“擔當+能力+執行+韌勁”的領導品質，充分發揮領導班子“頭雁效應”。
集中學習—項目領導班子固化開展每月一次集中學習，結合理想信念、幹部隊伍、作風建設和新模式新業态中存在的問題，以新思想武裝頭腦，推動實踐。
大反思活動—項目領導班子對照三基三全四化對項目、部門、崗位和個人的系統要求，查問題、找差距、抓落實。
調查研究—項目領導班子成員從項目發展、總部服務、項目管理、協作隊伍四個維度，每兩月一次實戰性開展一線調研活動，形成《新形勢下項目黨總支如何發揮作用》、《三會一課質量提高方法研究》、《風險文化在ppp項目中的構建》等多項調研成果。
夯實黨建基礎管理
頂層設計
做好黨建工作“最初一公裡”，津石項目黨總支緊密圍繞項目生産經營中心工作，編制《津石項目黨建工作年度總體計劃》，制定了《津石項目黨建标杆創建實施辦法》，系統性開展黨建工作整體策劃，圍繞中心任務，助力項目生産經營。
表單化管理
采用“五網五單”式工作方法，對“334”工程目标要求進行分解量化，制定任務清單解決“幹什麼”問題，建立責任清單解決“誰來幹”問題，梳理問題清單解決“怎麼幹”問題，實行閉合式管理，形成具有津石特色的新執行力文化。
四亮行動
津石項目黨組織開展亮身份、亮承諾、亮黨旗、亮作為四亮行動，成立黨員先鋒隊、多個攻堅黨小組，圍繞中心任務，通過深化“334”工程建設，充分發揮支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，多項工作齊頭并進，創造了一個又一個津石速度。
津石速度
合法合規性手續快——3個月内全部辦理完成各項合法合規手續。
征地拆遷快——2個月完成了全線12.5km， 1504畝征地拆遷工作。
項目建設快—— 超額完成施工進度計劃及各項任務目标。
錘煉過硬基本功
津石項目黨組織以提升能力，培育人才為重點，從項目公司、總包部、分部、協作單位四個層級，體系性、針對性、連續性的開展培訓工作，不斷強化員工補短闆，苦練基本功，提升專業技術水平與綜合能力素質。
精準培訓—分層級、分體系開展黨務、技術、生産、安全、經營、材設等體系培訓
對标學習—向集團内先進單位對标學習；向相鄰項目進行對标學習
輪崗練兵—總包與分部之間輪崗；内業與現場之間輪崗
共學共建—攜手産業工人與天津質監總站聯合開展“品質黨建引領品質工程”共建活動；與當地政府聯合開展“黨建聯創思研會”
抓細三全 監督考核見真章
津石項目黨組織按規定參與生産經營重大問題決策，認真履行監督保障職能。監督推動項目全面預算的剛性執行；監督項目材料、設備、勞務單價及臨建費用的合理性，并報公司相關部門審批；監督項目材料、設備、勞務損耗是否在合理區間。
實行“1511”全面績效考核體系—從總部自評、分部考核、專項考核、年度考核等不同維度突出目标管理。開展項目黨建工作考核（每兩個月一次），指标權重動态調整，并将黨建體系考核納入項目部年度績效考核系統；進行項目書記述職及考核、項目領導班子年度考核，考核結果與個人績效挂鈎。
推深四化 提升品質顯成效
專業化黨小組
津石項目黨組織成立了多個專業化攻堅黨小組，抓關鍵、破瓶頸，開足馬力、高質加速推進了項目建設。
項目成本管控黨小組構建“12345”全成本管控體系，制定一清單，堅持兩核算，強化三内審，嚴控四過程，做細五分析，準确核算各項成本，嚴控費用支出。
項目技術攻堅黨小組加強四新應用、微創新，強化技術攻關與質量管理，由标準的執行者轉變為标準的制定者，參與《公路橋梁預應力自動張拉系統技術要求》、《公路工程資料管理技術規程》、《天津市綠色公路評價技術要求》地方标準，進一步擴大中交的品牌影響力。
項目安全管理黨小組組織開展安全隐患大排查52次，開展應急演練6次，組織員工及施工人員安全教育100多場，為項目安全平穩發展提供了堅實保障。
項目防疫複工黨小組在防疫特殊時期，黨員堅守抗疫一線，建立工地“方艙”，“點對點一站式”接工人返崗、開展“小喇叭”宣傳等活動；設置黨員示範崗，組織産業工人崗前培訓。項目科學防疫與複工複産受到多方媒體關注，2天3次登上央視新聞。
标準化樹品牌
支部建設标準化：按照“三化”、“四亮”、“五标”“六有”工作目标打造标準化津石黨組織，組織開展特色活動。
“1+1+N”主題黨日活動：即理論學習+業務學習+N種實踐活動
廉潔教育“4+N”活動：即固化項目黨總支、各支部每月一次廉政教育學習，每季度觀看一次廉政教育警示片，每年開展一次道德講堂活動，每逢節日廉潔提醒和N項經常性廉潔教育活動。
産業工人隊伍标準化
生活标準化——如家生活服務區、餐飲區、無人超市
素質提升标準化——黨群工會服務中心、安全質量培訓中心、工人文化廣場
班組管理标準化——項目實施班組作業“8372”管理，依據“八項班組管理制度、三項班組管理要求、七步走班組工作流程、兩個班組重要考核”大力推進班組作業标準化，施工現場面貌煥然一新。
數字化智慧黨建
津石項目黨組織以數字化管理手段服務黨建日常工作，提升黨建工作質量與效率。
精細化提質效
津石項目黨組織通過“黨建+334”工程建設，将黨建工作融入項目生産經營全過程，不斷提升精細化水平，使基層黨建工作的任務更清晰、責任更明确、措施更具體，在服務大局中彰顯了大作為，項目主要生産經營指标均超額完成，成功承辦了2019年天津公路建設示範工程觀摩交流現場會，在天津高速公路建設市場發揮了示範引領作用。
結語
津石項目黨組織将繼續探索實踐“黨建+334”工程，全面提升黨建工作質量，不斷推動黨建工作與項目中心工作的有機融合、同頻共振，努力打造高品質津石項目。(李慶 廖雪琳）
