吾名
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2020-02-11
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２月１０日，中交一公局集團召開疫情防控暨科學複工準備工作彙報視頻會議，強調疫情防控真正的考驗從複工首日開始，集團公司黨委書記、董事長都業洲出席會議并講話，總經理盧靜主持會議并對各單位進行“呼點”，黨委副書記、工會主席吳松和副總經理李英俊分别就防控工作和生産工作作出再部署，集團公司領導集體在主會場參加會議。
都業洲肯定各單位的彙報有高度、有舉措、有成效，疫情防控和複工準備工作不等不靠，主動作為，體現了政治敏銳性。都業洲強調，防控是前提，複工是目的，最大的挑戰從今日開始。各級要保持“三高三強”：
一要高站位、強信念。充分認清疫情“黑天鵝”事件的突發性質，充分認清把人民生命安全和身體健康放在首位的重要責任，充分認清央企全面決勝小康社會的曆史使命，充分認清防控總體戰的政治優勢，充分認清黨中央和總書記親自領導指揮防控戰的巨大偉力，充分認清全國龐大的醫療專業力量，堅定必勝信心，全力完成任務。
二要高責任、強統籌。防控與生産要兩手抓、兩手硬，堅決落實“四個意識”“兩個維護”的政治責任，堅決踐行央企“六個力量”的使命責任，堅決擔起穩增長的主體責任，統籌好思想、統籌好行動、統籌好力量，做到縱向一盤棋，落實一表、一線、一書、一冊、一案“五個一”，橫向互聯互動、體系發力，發揮好領導力量、組織力量、全員力量。
三要高表率、強落實。黨員要做講政治的表率，領導要做振奮精神的表率，“一局人”要做科學防治的表率，切實盡好責任抓落實、轉變作風抓落實、變革方法抓落實，嚴禁“腸梗阻”，嚴禁官僚主義，嚴禁形式主義，嚴防手足無措，推動思想與行為雙變革。
盧靜逐一組織各子分公司和大項目進行彙報，現場協調解決重難點問題，就下一步的防控重點和生産要點提出十個方面的具體要求：
一是數字務必準确，各防控口、業務口對本層級本領域的疫情防控基礎數據、生産組織基礎數據要掌握細、一口清；
二是疫情務必清楚，各級安監、生産部門要及時收集、發布駐地疫情動态，密切關注各地複工生産約束條件，打有準備和有把握之戰；
三是物資務必充足，采購、辦公、海外等部門要采購充足的防疫物資，為大面積開工生産提供防疫支撐；
四是配置務必科學，對重點項目、重點工程作重點調配與保障，必須把時間搶在前面，防止後程被動；
五是網絡務必靈敏，信息系統支撐要給力，建好用好工作群、會議網、軟硬視頻，來一場“信息革命”；
六是考勤務必到位，适應線上和遠程辦公新需求，早有晨會，晚有小結，周有例會，不挂空檔；
七是預案務必管用，對應急預案要細查實驗，确保一旦有事能頂用實用；
八是幫帶務必及時，對防控措施薄弱、生産任務繁重的單位進行重點幫帶，對處在疫區的項目、涉疫區人員和發熱留觀的員工要關心關照到位；
九是責任務必壓實，深刻把握防控态勢下生産的系統性、長期性、艱巨性，從“３３４工程”的根上抓起，打牢建設基礎，特别是各大體系、各業務闆塊要加強對國家防疫和國民經濟建設政策研究，統籌好稅費、控損等綜合政策運用，全維度支撐生産力；
十是安全務必托底，特别是對酒精、消毒液、車輛等管理必須到位。總的是要看好自己的門，管好自己的人，一切從嚴、從緊、高定位，防疫開工兩不誤。
會議在總部設主會場，通過軟硬視頻聯通各分會場和個人端，各單位、各直屬項目部領導班子成員及應急部門負責人在分會場參會，其他領導幹部通過網絡直播單獨收看會議。（張媚）
