一公局
|
2019-08-28
|
2018年8月，資産公司根據一公局集團的安排與部署，進行了戰略重組合并，實現了資源上的整合，延伸了公司業态布局，也承擔了一公局集團資産運營業務的重任。資産運營是全新的業态領域，如何從物業運營跨界到資産運營？如何承接城市綜合體、管廊這些尚未接觸過的運營業務？如何轉變身份重新定位出發？這些都是未知的挑戰！隻有從思想上即刻轉變，戰術上細分細化，行動上堅決果斷，我們才有可能扭轉局面，實現轉型升級，為一公局集團向全鍊優勢綜合服務商升級貢獻力量。
一、解放思想，補課趕隊勤學習
發展的首要任務就是解放思想，轉變發展觀念。資産公司領導班子深刻領會上級精神，緊密團結形成合力，緊緊圍繞抓機遇，打基礎，謀變革的發展路徑，統一思想觀念，求真務實創新，對一公局集團相關會議精神進行傳達并組織多次學習，更新理念，反複研究。同時，注重引導，強化認識，對标學習同行業資産管理公司的發展理念，對标學習同性質專業化運營公司的先進經驗，對标學習同戰線兄弟公司的管理模式，補課趕隊，推動上下員工跟緊集團發展大局，跟緊公司戰略部署。
二、緊随大局，把握契機定方向
資産公司要把握住一公局集團向綜合服務商全鍊升級的重要機遇，在集團公司的戰略布局下，做優資産物業運營業務。首先，要紮實根基，立足于物業集成服務，着力提升服務質量，滿足差異化服務需求，實現現有資産的再生再造；其次，要肩負責任，要緊緊把握集團公司資産運營管理的重要任務，履職盡責，培養專業運營團隊，增強運營管控能力；最後，要謀求發展，要建立健全公司營銷體系，完善品牌創建，做好供給結構調整，提供服務支撐保障。力争三年内，打造與一公局集團戰略地位相适應的資産運營公司。
三、提能增效，築牢根基謀發展
面對新業态、新領域與新任務，資産公司不懼困境，自省短闆，圍繞自身的特點，厘清思路，改進管理模式，創新體制機制，狠抓提能增效的落實落地，做到工作有計劃、發展有目标，通過強化管理，打牢根基，為轉型升級儲能蓄勢。
一是立足服務提品質。在業态發展過程中，深刻把握“用心澆築您的滿意”，根植企業文化内涵，聚焦提升服務品質，吹響改革沖鋒号，做好服務排頭兵。
二是轉變方式囤人才。從追求人才數量的外延發展方式，向提高人才隊伍整體素質的内涵發展方式轉變，将培訓教育作為人力資源開發的主要渠道，靶心向内，實現人員轉型企業升級。
三是優化架構強管理。對内深挖動能，不斷優化現有管理框架，精簡崗位，調整公司組織結構，傾斜生産服務一線，實現人員機構配置的最優化。
四是感悟市場創品牌。積極擁抱市場需求，為業主提供個性化方案，做好精細化、标準化的運營方案，為下階段管控運營項目，做好準備工作。
資産公司仍然處于發展的初級階段，基礎建設比較薄弱，發展道路相對艱難。但是在一公局集團戰略藍圖的引領下，我們定能合衆力，聚人心，闖難關，擔負責任，實現企業發展的轉型升級！
