60年發展成就巡禮·六公司

上世紀70年代初，中交一公局第六工程有限公司的前身交通部第一公路工程局第二工程處進駐天津港。五十年風雨兼程，五十年砥砺前行，六公司已發展成為擁有1400餘名職工的綜合性公司，從東北邊陲到西北口岸，從渤海之濱到青藏之巅，足迹遍布全國20多個省、市、自治區，在祖國的廣袤土地上，牢牢紮下根脈，為中國交通事業開辟通途。在百舸争流、千帆競發的新征程上，六公司緊跟中交一公局集團“133”戰略，圍繞企業高質量發展，優化市場布局、夯實精益管理、激發黨建活力，弘揚“實”字文化，以實幹實績實效堅定走好高質量發展之路。

勇做區域發展主力軍

六公司紮根天津，懷抱初心，始終堅持融入和服務國家區域發展戰略，深耕基礎設施建設市場，當好交通建設主力軍。1992年，天津濱海區域總部因港而生，三十年深耕不綴，年均開發項目20餘個，走出一條屬地項目持續發展之路。1995年，首次出津承建唐津高速，開啟了面向全國發展壯大的征程。2006年，進軍西藏雪域高原，從西藏腹地到喜馬拉雅山脈，參建各等級公路30餘條，累計建設裡程超1500公裡，不斷提升高海拔施工管理能力。2015年，依托鄭州蓮花街項目，河南區域實現滾動發展，累計中标項目28個，開發總額超110億元，持續做強項目群建設。六公司先後參建了中國首條運用世行貸款修建的高速公路京津塘高速、世界海拔最高的高速公那拉高速、遼甯省第一座轉體橋丁家溝轉體橋……逢山開路，遇水架橋，始終在助力區域發展的重大任務前打頭陣、當先鋒。

近年來，六公司進一步解放思想，主動謀變，穩步優化區域布局和産品結構，在中交一公局集團高質量發展的宏大格局中，加速推進六公司做強做優做大。圍繞京津冀協同發展，西藏、新疆自治區建設，成渝雙城經濟圈，鄭州、長沙、呼市等都市圈，持續做精區域，不斷提升核心區域貢獻度；緊跟“大交通”，融入“大城市”，先後建設天津市首條市域鐵路津靜市域鐵路首開段項目、河南省首個全地下污水處理廠南曹污水處理廠項目、湖南省最大市政斜拉橋興聯路大通道項目等一批重點工程、示範項目。六公司連續3年獲全國AA級信用評價，連續12年獲評天津市優秀誠信企業，榮獲新疆自治區“開發建設新疆獎狀”。

實踐已經證明，沒有發展就沒有一切。新的趕考路上，六公司錨定更高目标，堅定信心，“越是艱險越向前”，闊步邁向高質量發展。

争當精益管理排頭兵

企業的價值在于其創造價值的能力，六公司始終在加強内控管理上不斷探索、實踐、提煉，持續提升精益化管理水平和價值創造能力，推動發展質效不斷攀升，回答好高質量發展的時代命題。

在管理手段上，秉承簡單、直接、高效管理，深化重點項目、重點問題領導包保機制，細化工作專班機制、專題會機制，用實招見實效。全面實施表單化管理，閉環管控，強化執行力建設。傳承鞏固六公司優勢管理方法手段，不斷總結提煉提升。在資源整合上，推進戰略性合作隊伍機制建設，強化履約管理，優化相應考核辦法，降低管理負荷。在現場管控上，聚焦項目管理梯隊建設，推進傳幫帶、項目部門管理下沉，提升一線管控能力。聚焦項目基礎管理，推進有序、合理的标準化，從安全環保質量、進度成本控制細節入手，提升精益化管理能力。在運營質量上，強化指标管理，針對虧損整治、兩金壓降等關鍵環節，壓實責任、持續改善。提升二次經營能力，嚴格項目管理費控制，做實量價差管理，強化增收節支。

六公司始終堅持高目标導向，持續注入精益化的思維和手段，使企業精益化管理整體水平再上台階。近5年，獲評國家優質工程獎5項，省部級優質工程獎36項，天津津石高速、鄭州十六中、重慶綜保區等一批重點工程獲得地方政府、業主高度肯定。

奮進高質量發展新征程

六公司在中交一公局集團的堅強領導下，始終聚焦發展質量、發展基礎、發展能力，堅定不移推動高質量發展。

堅持黨的領導、加強黨的建設，引領保障高質量發展。六公司黨委堅持深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，打造“忠誠、務實、幹淨、擔當”的兩級班子，加強大黨建體系建設，推進黨建工作融合。獲評中交集團、中交一公局集團先進基層黨組織，全國交通運輸行業文明單位，中國交建、中交一公局集團文明單位等榮譽。

堅持戰略看齊、搶抓機遇，推動發展提速。六公司健康發展的局面得益于對黨和國家大政方針的領會貫徹，得益于對中交一公局集團戰略的深刻認知。在中交一公局集團戰略引領下，六公司搶抓市場機遇、産業機遇、改革機遇，統籌推進質的有效提升和量的合理增長，持續向做強做優做大奮力前行。

堅持不斷變革、不斷創新，迸發發展活力。六公司在理念創新、管理創新、技術創新上不斷探索實踐。強化市場整合，打造敏捷高效的“公司+區域+項目”三級營銷網絡。圍繞質量效率變革，不斷優化公司總部、區域、項目适應性組織建設。激發技術創新活力，近5年獲評省部級科技獎18項，入選天津市首批智能建造試點企業。

堅持夯實基礎、深化管控，厚植發展底氣。六公司系統性強化基礎管理工作，腳踏實地去打牢管理基礎。做精做細項目，夯實項目管理基本功，推動項目管理精益化，提升管理效率、管理質量、管理效益，向高質量項目管理的目标持續邁進。

堅持問題導向、高目标導向，提升發展質量。六公司始終堅持高目标導向，找準自身定位，對标更高更強；始終堅持底線思維，防範重大風險，保持穩中有進；始終堅持盯問題、強治理、補弱項，動真碰硬，全力以赴解決好發展中的深層次問題。

路雖遠，行則将至；事雖難，做則必成。六公司的作風是實幹，全體六公司人将心往一處想、勁往一處使，腳踏實地，埋頭苦幹，銳意進取，為中交一公局集團打造“五個一局”、實現“五新四高三率先”奮鬥目标作出新的更大貢獻！