大家談 | 精打細算，才能油鹽不斷

成由勤儉敗由奢。厲行勤儉節約、反對鋪張浪費已成為現階段的一種趨勢，大至一個國，小到每個人，都應注重克勤克儉。過緊日子并非單純是指精打細算、簡衣縮食，而是一種精神意義的“緊”。特别作為共産黨員更要以身作則，将艱苦奮鬥、厲行節儉化為思想和行動自覺，并将這種思想理念落實到項目日常管理工作之中，為項目全體職工做好表率。

精打細算，才能油鹽不斷。近日，集團公司黨委倡導廣大幹部員工牢固樹立過緊日子思想，作為集團公司首個大型文化旅遊投資類項目，我們更要念好“緊”字訣，強化項目資金管理和物資管理。每一筆資金支出都要加強管理，責任到人，以最少的支出創造最大的價值。物資使用要嚴格遵循程序，杜絕公車私用、食物浪費、用水無度等，将勤儉節落實落細。

今天過緊日子，是為了明天過好日子。我們要時刻保持節儉作風，追求降本增效，确保在高質量、嚴要求、低花費的情況下，圓滿完成項目目标。

我們要長期可持續發展，各級就要真正“過緊日子”，黨員領導幹部必須帶頭引領。各項支出安排負增長，開展艱苦奮鬥、厲行節約“過緊日子”活動，對一般性支出要堅決壓減，嚴禁鋪張浪費。樹立正确的政績觀，杜絕低效無效的面子工程。學會過緊日子是我們不能丢棄的寶貴精神财富，百年未有之大變局下，我們更要加強風險防範意識，以實際行動踐行“過緊日子”思想，強化管理，嚴控成本，為企業高質量發展作出應有貢獻。

過緊日子應該在“緊”字上下真功夫、深功夫，營造“緊”的氛圍，達到“緊”的效果，分享“緊”的果實。要“緊思想”，正确認識與理解倡議書的深刻含義，不搞花架子，不流于形式，把過緊日子的思想貫穿整個項目管理過程，把在家過日子的勁頭投入到項目管理中。要“緊行動”，項目領導班子及各部門負責人要帶頭把過緊日子的思想化為實際行動，細化項目管理各個環節，減少無效成本支出，降低非生産性成本投入，把錢花在刀刃解決項目實際困難。要“緊工作”，延續“向節約每一分錢要效益”、“路面攤鋪向節約一毫米要效益”的做法和經驗，形成人人成為降本主體、崗崗成為降本單元的良好局面。

過“緊”日子，就要時刻保持居安思危的思想意識，未雨綢缪地想，腳踏實地地幹。在項目管理上，要緊盯關鍵，抓大不放小，把精細化管理、經營性創效切實落實在項目建設實際中去。在戰略落實上，要緊盯目标，不僅盯好眼前，更要以建設品牌工程為依托，擦亮品牌底色，盯好市場開發的長遠發展，以品牌聯動效應，為發展這一盤棋貢獻力量。在行動上，要加強緊迫感，以實實在在的小行動形成輻射帶動效果，引導廣大幹部員工在本崗位上創造價值、提升素質、提高效率、節約成本，展現出應有擔當。

如何“過緊日子”，是擺在項目面前的一道現實考題。我們要牢固樹立“過緊日子”思想，以精細化管理實現提能增效。與協作單位“磨破嘴皮”，讓工序銜接緊密，分工清晰，避免零工零機增加額外成本，确保綜合勞務成本分包費用最低，壓降每一分成本。開展材料“日核算”，要求誰管理、誰分析，通過分析找原因、定措施、抓改進，省下每一寸鋼筋和每一粒砂石，杜絕每一方混凝土超耗，扣下每一分超耗款。充分發揮“整合共享資源”，人歇機不歇，強化資源管控調配力度，提高資源配置使用率，減少周轉材費用，不多增加一套模闆，不浪費一台挖機。合同結算“摳門招恨”，現場實測實量，不超過設計工程量一分，安全質量不達标，嚴禁結算。隻有每一個人都把成本責任扛在肩上，項目才能真正做到降本增效。 

過好“緊日子”，不僅要各項支出精打細算，更需要思想作風和管理文化不斷提升。領導班子要統一“過緊日子”的思想認識，引導職工把“過緊日子”融入到每一項工作當中。要用制度規範工作、用規矩約束作風，把勤儉節約納入到每一項工作流程中去。結合區域化發展現狀，基層管理人員要做到學術精、專業精、管理精，強化成本管控，在資源共享基礎上，将有限的資源用在刀刃上。管理幹部特别是領導班子要充分學習政策和法規，才能規避不必要的風險和支出。

艱苦奮鬥、勤儉節約自古以來就是中華民族的優良傳統。過緊日子，不僅要從思想上築牢“勤廉”之風，在行動上更要立足本職、本心，樹立正确的價值觀、發展觀。項目身處一線前沿，精打細算、厲行節約的思想一定要由上及下、由點到面、由淺入深地融入到項目生産經營、後勤管理的方方面面。品質工程的打造離不開一點一滴的積澱，大到項目資金、物資管理，小到一滴水、一度電，都要物盡其用、杜絕浪費。作為黨員，務必帶頭堅持，牢固樹立“過緊日子”思想，把謙虛謹慎、艱苦奮鬥、實事求是的要求落實到履職盡責的各個環節，不忘初心、牢記使命，為企業高質量發展貢獻力量。

“緊日子”要過，幹勁也不能松。提升“過緊日子”的管理效能，堅持把“過緊日子”具體措施貫穿于項目管理的全過程，明确細化到各部門、各崗位，織密“過緊日子”責任網，各部門在提出開支需求前，需要對标對表判斷是否符合“過緊日子”的要求，不搞特殊化，逐漸形成職責清晰、協同聯動、執行高效、監督有力的“過緊日子”工作機制。項目成本預算管理主要體現在開源節流和降本增效。開源就是要做細做實變更，超前策劃，動态實施。節流就是要根據不同分項工程特點，嚴格控制各項投入，杜絕超定額損耗。降本增效就是要抓核心要素，重點是資源配置效率，力争最合理的投入産生最大的産出。

在施工項目上把日子“緊”起來，不僅要牢固樹立過“緊日子”思想，更要進一步加強内部管控，堅決貫徹集團公司的發展思想，找準定位、把準目标、精準台賬，以低成本推動高質量發展。“緊日子”絕不是一次性的壓縮，它應該是厚積薄發的必然結果，隻有自上而下把“緊”的思想滲透到人，凝聚起萬衆一心的精神力量，堅持艱苦樸素、勵精圖治，以堅決的态度杜絕浪費現象，錘煉過硬作風，助力集團公司的發展行穩緻遠。