7月25日，中交一公局集團在京召開2022年上半年生産經營工作會議，傳達國務院國資委央企負責人研讨班和中交集團上半年生産經營工作會議暨三級公司建設工作會議精神，盤點工作，研判形勢，對重點任務進行再動員再部署，确保圓滿實現“全年紅”目标。公司黨委書記、董事長韓國明，黨委副書記、總經理李英俊出席會議并講話。公司外部董事參加會議。
韓國明作了題為《堅持高質量發展，堅持穩中求進，全力以赴圓滿完成年度目标任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話，從“三個平穩”“五大突破”全面系統總結了公司上半年改革發展和黨的建設成效，指出主要指标增長平穩，戰略升級推進平穩，改革舉措落地平穩，在結構優化、生産效率、戰略支撐、體系治理、黨建引領上取得突破。講話聚焦高質量發展和穩增長工作，從“三個機遇”和“五大考驗”入手，剖析了公司當前面臨的形勢與挑戰，強調實幹興企，要高标準完成優化組織架構、優化資源配置、激發混改活力三大任務，抓住“五個一局”建設重點，挖掘創新一局的内驅動力，做好品質一局的價值創造，抓好數智一局的效率變革，注重法治一局的氣質培塑，牢固幸福一局的感召凝聚五大使命。韓國明強調，各級必須增強央企姓黨為國、發展是硬道理、以客戶為中心三種觀念，提升競合、創新、盈利、國際化、風控五大能力，為建設世界一流中交做出應有的貢獻，以優異成績向黨的二十大獻禮。
李英俊作了題為《真抓實幹，狠抓落實，全力以赴确保高質量完成全年目标任務》的講話，立足各個闆塊，依托詳實數據，對公司當前工作态勢做了高度總結，指出成績來之不易，是全局上下一起拼出來的。從工作指導上講，得益于黨委的堅強領導，主要體現在思想引領強、戰略引領強、體系引領強、責任引領強、标準引領強，并分析了在開發、生産、經營、作風四方面存在的不足。李英俊強調，各級聚焦“高質量穩增長”部署要求，重點抓好迎接和宣貫黨的二十大、穩增長、品質提升、十大專班建設等“十六項”任務，全力推進現場與市場的“兩場”協同、模式協同、責任協同、節奏協同、治理協同、風控協同“六大協同”，切實将思想統一到黨委部署上來，把心思集中到生産經營上來，把實勁用到高質量發展主題上來，把力量凝聚到“五個一局”建設上來。
公司分管領導圍繞國企改革、減債專班、公司國際化、科技專班和治虧專班做了深度的專題分析講話。隧道局、海威公司、西北公司、喀麥隆雅杜項目做了經驗交流。
本次會議采用線下+視頻會議形式，在公司總部設立主會場，公司領導班子成員，總部中層以上幹部，各子分公司、直屬項目部、區域總部負責人在主會場參會；各單位、直屬項目部設分會場，參會人數共計近2000人。
